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企業如何明確每個人的執行角色

【摘要】:一個公司的執行力,很大程度上取決于每個人的執行力認知。也就是說,執行者能否實現執行目標,能否在執行過程中充分展示自己的能力,落實自己的責任,首要的問題是他能否充分認知自己的崗位角色。如果能夠認知你的角色,那么你就會想盡一切辦法落實自己的責任;如果你認為那不是你的分內事,你就會視而不見,使責任落實無處,最后可能會造成嚴重后果。

  一個公司的執行力,很大程度上取決于每個人的執行力認知。也就是說,執行者能否實現執行目標,能否在執行過程中充分展示自己的能力,落實自己的責任,首要的問題是他能否充分認知自己的崗位角色。如果能夠認知你的角色,那么你就會想盡一切辦法落實自己的責任;如果你認為那不是你的分內事,你就會視而不見,使責任落實無處,最后可能會造成嚴重后果。


  一位成功學大師說過:認清自己在做些什么,就已經完成了一半的責任。在一個企業里工作,首先你應該清楚你在做些什么。一個連自己工作都做不好的人,怎么能讓他擔當更重大的責任呢?


  要清楚自己在做什么、應承擔什么責任,先應確認自己的角色。整個公司是一臺大機器,每個零件的作用都是不一樣的。一個人在整臺機器上處于什么位置,自己應該清楚。比如某個人是一家公司的銷售人員,他的責任是了解本公司產品的優勢和劣勢,處理好公司與經銷商之間的關系。如果他不清楚自己公司產品的競爭優勢和公司的經營戰略,不清楚經銷商的經營思路和資金實力,那么高效執行也無從說起。


  清楚自己的角色,在自己的崗位上不推諉塞責,這是高效執行最本質的要求,也是最能展示一個人職業素養的細節。企業的執行角色可以分為高層管理者、中層經理、基層員工三個層次予以觀察。


  1. 高層執行角色

  公司高層領導的行為是執行目標最正確的方向指示牌。他們的執行力度決定了中層、基層員工對執行目標的理解與領會程度,對任務的重視程度,因而直接地影響著執行力的方向和力度。


  打造公司的執行力,高層領導者是第一執行人,也是第一責任人。高層領導者常常坐在辦公室里痛斥下屬落實不力,事實上團隊的落實力很大程度上源于領導者的落實力。高層領導者必須永遠記住:兵熊熊一個,將熊熊一窩。因為權力與責任都在最高管理層手中。高層領導者必須時刻關注執行,作出快速的決策與回復,帶頭遵守公司的流程,建立組織的執行體系與落實力文化等。在落實上,需要高層領導者做的事情太多太多!


  2. 中層執行角色


  中層們要做的第一件事就是認清自己的角色。在組織系統中處于中堅位置的中層管理者的處境通常是上有老,下有小,中間還有兄弟姐妹找。工作關系的復雜給中層管理者帶來難度,但是中層執行者的落實更顯得十分關鍵,不容忽視。


  沒有執行的戰略是一紙空文,而盲目的執行將導致結果與目標南轅北轍,甚至將企業推入萬劫不復的境地。作為中層,理解戰略、分解戰略才能有效地執行戰略。


  中層們的價值就體現在帶隊伍、抓任務、最后圓滿完成公司的任務目標的執行力上。作為承上啟下的關鍵角色,中層就是讓企業與員工捆綁發展的那個綁帶,可以說企業的執行力很大程度上取決于中層的執行力。


  3. 基層執行角色


  沒有執行就沒有結果,作為一項任務的排頭兵,基層執行者的每一個行動都直接影響著目標的達成。組織落實力,絕大部分產生于基層員工的落實力。基層員工就是企業的手和腳,離開了手腳,公司一定無法發展壯大。


  每一個基層員工都應提升自我崗位的執行能力,必須遵循認真”“聽話”“自發的法則。認真是基層員工的基本工作態度,聽話是執行到位的基本保障,自發是對執行力的進一步深化。

 

 

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