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企業管理之要讓員工跟隨你,保持一致

【摘要】:在企業管理方面,對同一個人或同一個組織不能同時采用兩種不同的方法,也不能同時設定兩個不同的目標,甚至每一個人不能由兩個人來同時指揮,否則將使這個企業或者個人無所適從。

手表定律告訴我們:如果給你一塊手表,你可以知道準確的時間;當你擁有兩塊或者兩塊以上的手表時,就很可能不知道準確的時間,這樣會讓你感到很混亂,對自己失去信心。


在企業管理方面,對同一個人或同一個組織不能同時采用兩種不同的方法,也不能同時設定兩個不同的目標,甚至每一個人不能由兩個人來同時指揮,否則將使這個企業或者個人無所適從。




  作為一名領導者,要深刻理解手表定律的含義,并有效地避免手表定律給管理工作帶來的負面影響,具體應做到:


  1. 一個組織只能有一個領導者


  在企業里,但凡領導者都希望下屬按照自己的命令去行事,而如果企業的一個部門同時由兩個人或者更多的人來管理,而彼此之間又意見不統一,下屬該怎么辦呢?他們只能選擇原地不動,等各位領導的意見完全統一后再去執行任務,很顯然,這會嚴重影響工作的效率。因此,一個組織即使有兩個或更多的領導,也要分出個主次來,最好由一個人發號施令,否則,大家平起平坐,誰也不服誰,只能使事情變得更糟。當然,如果兩個領導或者幾個領導的意見都是統一的,同聲同氣同目標,那倒是沒有問題,可如果這樣的話,為什么一個人可以做到的事情要安排給兩個人,這不是人員浪費嗎?


  2. 一個組織最好采取同一種管理方法


  一個組織最好采取一種管理方法,如果采取兩種不同的管理方法,就無從發展。比如美國在線和時代華納的合并就是一個典型的失敗案例。當時,美國在線是一家年輕的互聯網公司,企業文化追求決策迅速、操作靈活,公司發展的目標要求是快速搶占市場。而時代華納是一家老公司,它們的企業文化注重誠信之道和創新精神。兩家企業文化沖突很大,而在兩家公司合并之后,企業的領導者并沒有對這兩種價值標準之間的沖突進行良好的解決,導致員工根本不清楚企業未來的發展方向。最終的結果只能是兩家公司的世紀聯姻以失敗而告終。


  3. 果斷地判斷,選擇你認為正確的


  無論面對什么問題,領導者都應該采取果斷的措施,合理制定出團隊能達成的目標。比如,當下屬只有一塊手表時,即使顯示的時間是錯的,當然下屬并不知道時間是錯的,他就只能按這個時間來行事。而如果你給他兩塊手表,時間又不同,他就不能確定哪一塊手表的時間是準確的,這就只能責怪給他手表的人,為什么要給他兩塊表,而又不告訴他哪一塊表的時間準確呢?再比如,在跑步比賽中,如果只有一個目的地,我們就能判定誰會最終獲得成功,而如果設定兩個目的地,做不出判定就不能怪選手,而只能怪組織跑步比賽的人了。


  總而言之,兩塊時間不同的表是無法告訴一個人準確的時間的,它只能讓看表的人不知所措。因此,作為領導者,一定要作出果斷的判斷,選擇其中較值得信賴的一塊,然后把時間校準,并以此作為你的標準,聽從它的指引。

 

 

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