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股權激勵的作用有哪些

【摘要】:股權激勵的作用有哪些?傳統的激勵方式,如年度獎金等,對經理人的考核主要集中在短期財務數據,而短期財務數據卻無法反映長期投資的收益,因而采用這些激勵方式,自然就會影響重視長期投資的經理人的收益,客觀上刺激經營者的短期行為,不利于企業的長期穩定發展。

  股權激勵,也稱為期權激勵,是企業為了激勵和留住核心人才而推行的一種長期激勵機制,是最常用的激勵員工的方法之一。股權激勵主要是通過附條件給予員工部分股東權益,使其具有主人翁意識,從而與企業形成利益共同體,促進企業與員工共同成長,從而幫助企業實現穩定發展的長期目標。股權激勵的作用有哪些呢?下文為您介紹具體內容。


  股權激勵的作用主要體現在:


  有利于建立企業利益共同體


  一般來說,企業所有者與員工之間的利益并不完全一致。所有者注重企業的長遠發展和投資收益,而管理人員和技術人員則受雇于所有者,更關心在職期間的工作業績和個人收益。

  二者價值取向的不同必然導致在企業運營管理中行為方式的不同,很容易發生員工為個人利益而損害企業整體利益的行為。實施股權激勵,管理人員和關鍵技術人員就能成為企業股東,使他們的個人利益與公司利益趨于一致,有效弱化二者之間的矛盾,從而形成企業利益共同體。


  有利于進行業績激勵


  實施股權激勵后,管理人員和技術人員成為公司股東,就能分享企業利潤。經營者會因為自己工作的好壞而獲得獎勵或懲罰,這種預期的收益或損失具有一種導向作用,會大大提高管理人員、技術人員的積極性、主動性和創造性。

  員工成為公司股東,就能分享高風險經營帶來的高收益,有利于刺激其潛力的發揮。如此,經營者就會大膽地進行技術創新和管理創新,為了降低成本,就會采用各種新技術,提高經營業績和核心競爭力。


  約束經營者的短視行為


  傳統的激勵方式,如年度獎金等,對經理人的考核主要集中在短期財務數據,而短期財務數據卻無法反映長期投資的收益,因而采用這些激勵方式,自然就會影響重視長期投資的經理人的收益,客觀上刺激經營者的短期行為,不利于企業的長期穩定發展。


  引入股權激勵,對企業業績的考核,不但需要參考本年度的財務數據,還要關注企業將來的價值創造力。此外,作為一種長期激勵機制,股權激勵不僅能使經營者在任期內得到適當的獎勵,部分獎勵還是在卸任后延期實現的。如此,為了獲得延期收入,經營者不僅要關心自己業績的提高,還必須關注企業的長遠發展,進一步弱化其短期行為。


  留住人才,吸引人才


  實施股權激勵計劃,有利于企業穩定和吸引優秀的管理人才和技術人才。


  實施股權激勵機制,一方面,可以讓員工分享企業成長帶來的收益,增強員工的歸屬感和認同感,激發員工的積極性和創造性;另一方面,當員工離開企業或做出不利于企業的行為時,就會失去這部分收益,如此也就提高了員工離開公司或犯錯誤的成本。從這兩個方面來看,實施股權激勵計劃確實有利于企業留住人才。


  另外,股權激勵制度還是企業吸引優秀人才的有力武器。股權激勵機制不僅針對企業現有員工,企業還會為將來吸引新員工預留同樣的激勵條件,這種承諾會給新員工帶來很強的利益預期,可以吸引大批優秀人才的加入。

 


 

 

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