成立于2003年,中國駐場式咨詢模式開創者
專家熱線:139 2212 9159
400 991 0880

專題研究

  • 當今時代企業面臨著種種挑戰,這勢必會導致管理思想的變遷,戰略管理作為管理學的重要組成部分,近年來發展迅速,規模不斷擴大,已形成比較寬闊的理論基礎。本文概要地介紹戰略管理的理論研究方法。
  • 管理者和領導者的區別是什么?有一個很普遍的說法:領導者做對的事情,應對變化(Leaders do the right things);管理者用正確的方法做事,應對復雜的形勢(Managers do things right)。似乎將領導者與管理者區分開來已成為很時尚的做法。 但實際上,管理過度和領導不足才是如今職場的普遍現象。
  • 一個公司的執行力,很大程度上取決于每個人的執行力認知。也就是說,執行者能否實現執行目標,能否在執行過程中充分展示自己的能力,落實自己的責任,首要的問題是他能否充分認知自己的崗位角色。如果能夠認知你的角色,那么你就會想盡一切辦法落實自己的責任;如果你認為那不是你的分內事,你就會視而不見,使責任落實無處,最后可能會造成嚴重后果。
  • 指導他人是領導者可以擁有的最重要的技能之一,但往往被低估或以錯誤的方式接近。最有效的培訓不會將輔導僅僅視為提供困難反饋的工具,而是將這項技能用作完整的績效管理工具。從這個角度來看,輔導被視為一種廣泛的、整體的發展方法,是一種提供持續反饋和支持的強大工具,也是一種相對簡單的方式,可以讓所有團隊成員保持暢通無阻的溝通渠道。
  • 在企業管理方面,對同一個人或同一個組織不能同時采用兩種不同的方法,也不能同時設定兩個不同的目標,甚至每一個人不能由兩個人來同時指揮,否則將使這個企業或者個人無所適從。
  • 企業如何做到對階段性的經營成果進行調整呢?在這里正睿咨詢為您介紹提升效率的八個方法,這其中既要有高超的戰略思想,還需要有現實性解決問題的能力;既要求企業家能夠看到眼前,還要兼顧未來。
  • 擁有致力于長期工作的團隊成員需要的時間和資源更少,因為你不需要培訓新員工。這使得領導者可以在職業發展、培訓和指導等關鍵領域進行投資,從而提高企業的競爭優勢和聲譽。更重要的是,高水平的留用率創造了積極和健康的工作文化,在這種文化中,貢獻者有機會充分發揮自己的潛力。
  • 一個沒有規則、沒有標準的企業肯定是管理不到位的。粗制濫造的產品和服務,不僅浪費了寶貴的資源,污染了環境,消費者也不買賬,企業利潤就無從談起。尤其在市場發展比較充分、利潤空間逐漸縮小的情況下,更是如此。凡是能將小公司做大做強的,通常有標準化、程序化的嚴格管理。
  • 隨著世界經濟一體化和競爭向縱向發展,不少國際知名的大企業都以質量和標準體系作為沖鋒陷陣的強有力武器。對于小公司而言,同樣不能忽視產品質量,因為,產品的質量是企業的立足之本。
  • 企業進行合法避稅的目標就是為了降低企業成本,提高經濟效益,以實現企業經濟利潤最大化。企業合法避稅的前提條件是依法納稅。企業必須按照《中華人民共和國稅收征收管理法》及其細則和具體稅種的法規條例,按時足額交納稅款。只有在此基礎上,企業才能進行合法避稅,才能將合法避稅作為企業的權利,避稅行為才能受到法律和社會的認可。企業合法避稅應堅持哪些原則?呢?正睿咨詢整理了以下內容,請參考:
  • 在一個企業高度關注為在大流行期間生存而做一切事情、“后疫情時代”一詞變得無處不在的世界里,領導人現在正在展望一個可能帶來更多挑戰、需要迅速應對的未來。
  • 股權激勵的作用有哪些?傳統的激勵方式,如年度獎金等,對經理人的考核主要集中在短期財務數據,而短期財務數據卻無法反映長期投資的收益,因而采用這些激勵方式,自然就會影響重視長期投資的經理人的收益,客觀上刺激經營者的短期行為,不利于企業的長期穩定發展。
聯系我們
廣東省廣州市海珠區新港東路中洲中心北塔20樓
400-991-0880
zrtg888@163.com

關注正睿官方微信,獲取更多企業管理實戰經驗

一本大道在线无码一区,性生大片免费观看网站,学生小嫩嫩11P在线观看,毛片免费全部播放无码