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企業管理

  • 管理者和領導者的區別是什么?有一個很普遍的說法:領導者做對的事情,應對變化(Leaders do the right things);管理者用正確的方法做事,應對復雜的形勢(Managers do things right)。似乎將領導者與管理者區分開來已成為很時尚的做法。 但實際上,管理過度和領導不足才是如今職場的普遍現象。
  • 指導他人是領導者可以擁有的最重要的技能之一,但往往被低估或以錯誤的方式接近。最有效的培訓不會將輔導僅僅視為提供困難反饋的工具,而是將這項技能用作完整的績效管理工具。從這個角度來看,輔導被視為一種廣泛的、整體的發展方法,是一種提供持續反饋和支持的強大工具,也是一種相對簡單的方式,可以讓所有團隊成員保持暢通無阻的溝通渠道。
  • 在企業管理方面,對同一個人或同一個組織不能同時采用兩種不同的方法,也不能同時設定兩個不同的目標,甚至每一個人不能由兩個人來同時指揮,否則將使這個企業或者個人無所適從。
  • 隨著世界經濟一體化和競爭向縱向發展,不少國際知名的大企業都以質量和標準體系作為沖鋒陷陣的強有力武器。對于小公司而言,同樣不能忽視產品質量,因為,產品的質量是企業的立足之本。
  • 企業進行合法避稅的目標就是為了降低企業成本,提高經濟效益,以實現企業經濟利潤最大化。企業合法避稅的前提條件是依法納稅。企業必須按照《中華人民共和國稅收征收管理法》及其細則和具體稅種的法規條例,按時足額交納稅款。只有在此基礎上,企業才能進行合法避稅,才能將合法避稅作為企業的權利,避稅行為才能受到法律和社會的認可。企業合法避稅應堅持哪些原則?呢?正睿咨詢整理了以下內容,請參考:
  • 股權激勵的作用有哪些?傳統的激勵方式,如年度獎金等,對經理人的考核主要集中在短期財務數據,而短期財務數據卻無法反映長期投資的收益,因而采用這些激勵方式,自然就會影響重視長期投資的經理人的收益,客觀上刺激經營者的短期行為,不利于企業的長期穩定發展。
  • 合法避稅是納稅人在稅法許可的范圍內,通過不違法的手段對經營活動和財務活動進行精心安排,盡量滿足稅法條文所規定的條件,以達到減輕稅收負擔的目的,這也是納稅人進行的正常的稅收籌劃。當然,避稅也不排除利用稅法上的某些漏洞或含糊之處的方式來安排自己的經濟活動,以減少自己所承擔的納稅數額。下文將具體介紹合法避稅的方法。
  • 股權激勵和股權獎勵都是非常重要的概念,因此一定要明確什么是激勵,什么是獎勵。股權激勵重在“激勵”兩個字,主要評判標準是基于未來的創造,而不是過去的貢獻。基于過去的貢獻,叫作獎勵,而不是激勵,兩者不能混淆。
  • 本文為您介紹經營企劃管理制度的制定原則和內容,希望對您有所幫助!
  • 企業在高增長過程中的一個經營陷阱是受困于現有的銷售方式和組織方式。我們在這里所強調的組織,是一種經營的模式,它包括組織架構、現有的職能部門和內部的人員。
  • 作為下屬,只有與上級領導保持良好的溝通,才能得到有效的指導與幫助,提高自身的工作效率和業績;只有和上級產生良好的互動,才能在內部資源分配中有更多的主動性,贏得領導和同事的賞識,贏得更多表現能力的機會,讓大家清楚地認識到你的價值和能力。
  • 很多的管理人員,職位是晉升了,但不知道從哪里著手開展工作,甚至覺得有些茫然,角色和稱呼是變了,但工作沒有起色,感覺所做的事兒跟晉升之前做的沒什么兩樣,倒是加重了心理負擔和工作壓力。那么新任管理者,要先從哪里著手開展工作??
  • 作為團隊領導者,必須隨時了解情況并學習如何通過提升員工體驗和鼓勵團隊成員長期堅持來減少制造業中的員工流失率。
  • 發現自己工作中存在時間浪費后,要及時找出自己時間管理不善的原因,以盡快解決這樣的問題。一般說來,時間管理不善主要源于5個方面,下面我們一一加以闡述,并給出改進建議
  • 高功能團隊由為團隊和組織取得積極成果的個人組成。這些團隊的表現優于其他團隊,能夠獲得高質量的結果。團隊成員展示領導能力并贏得同事的信任。建立高效運作的團隊需要時間,需要正確的領導技能和戰略。以下是管理高功能團隊的五個基本原則。
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