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績效管理

  • 績效考核是一種員工評估制度。它通過系統的方法、原理來評定和測量員工的職務工作行為和工作效果,它是企業管理者與員工之間進行管理溝通的一項重要活動。績效考核的結果可以直接影響薪酬調整、獎金發放及職務升降等諸多員工的切身利益,其最終目的是改善員工的工作表現,在實現企業經營目標的同時提高員工的滿意程度和成就感,最終達到企業和個人發展的“雙贏”。
  • 如何確定項目是否具備投資價值?通常,可以從三個不同的維度來論證,以確保項目是經過全面考慮才確定投資的,而且需要建立一個長期的業務論證機制對項目進行持續論證,以確保發起項目的理由一直存在。
  •  晉升激勵,就是企業領導將員工從低一級的職位提升到新的、更高的職位,同時,賦予與新的職位一致的責、權、利的過程。
  • 作為一種舶來品,OKR在國內的生存與成型絕不應該是對西方的照搬照抄,而應該因地制宜,那么接下來,在行業的高度并結合OKR的特質,為大家介紹一下目前國內哪些類型的企業更適合推行OKR。
  • 目標體系的實現需要激勵體系的支撐。激勵體系包括物質激勵和精神激勵兩個方面的多種激勵措施。從年度經營計劃角度,我們將激勵分為經營激勵和管理激勵
  • 確立行業內外一流的領袖型企業標桿,會使企業通過對組織機構、流程體系、業績指標等方面的對比評析,明確績效差異形成的原因,繼而制訂有效的績效提升策略,以追趕標桿企業為目標,最終使企業效益和效率得到提升。
  • 許多企業采納的關鍵績效指標事實上是一個無效的工具。通常,這些關鍵績效指標只是將不同的評價指標隨意組合到一起,沒有什么專業水準,也無法提供有價值的信息。
  • 預算考核是衡量企業經營成果,實現企業目標管理的手段之一,也是預算約束的方法之一,是保障預算執行力的重要手段。沒有預算考核,就會出現預算編制和預算執行“兩張皮”的現象,預算的執行力就難以保障,因此通過預算考核,可以激勵預算目標的實現,達成業績管理的目標。同時,預算考核也是對各責任中心執行預算情況的評價,提供財務業績指標,并據以形成綜合的業績管理評價以進行獎懲,促進企業整體業績目標的實現。此外,通過預算考核,可以體現預算的權威性和嚴肅性,加強對預算編制的重視,提升預算編制的水平,使預算管理工具成為企業經營管理的有效工具之一,提升企業經營管理水準。
  • 中小企業最大的困惑之一,就是績效考核“費力不討好”,花費了大量的精力,但成效甚微。如果一個企業的考核僅僅為了決定發獎金,獎勤罰懶,可以不用做考核都行。年底隨便拿出一個表,設計一張紙,大致評一評,工作態度、工作量、及時性、質量,也可以把誰好誰壞評出來,也可以把獎金分下去。但對目前許多中小企業來講,考核更應該發揮提升員工和企業業績的目的,而不僅僅是作為分配獎金的主要目的。
  •  績效計劃的制訂是實施績效管理的主要手段,能夠確保公司與部門逐步實現戰略目標,使企業的績效管理得到有效實施。正睿咨詢認為制訂績效計劃,應遵循以下六個原則。
  • 制訂績效計劃的過程,是一個不斷暴露問題的過程。其中,員工績效目標制定出現偏差是最常出現的問題。績效目標出現偏差有3種形式:員工績效目標定得過低、員工績效目標定得過高、員工不認同管理者制定的績效目標。
  •  績效計劃來源于組織目標的分解,高效的績效計劃制訂流程包括準備階段、計劃制訂會議、績效計劃的審查與確認三個階段。
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