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供應鏈管理

  • 供應鏈戰略是從企業戰略的高度來對供應鏈進行全局性規劃,它確定原材料的獲取和運輸、產品的制造或服務的提供、產品配送和售后服務的方式與特點。一般情況下,組織的供應鏈戰略是由四個要素之間的相互關系決定的,即行業框架(市場環境);獨特價值主張(組織的競爭地位)、管理重點(供應鏈流程與業務戰略之間的聯系)以及內部流程(供應鏈流程)。
  • 倉庫生產績效考核指標體系是反映倉庫生產成果及倉庫經營狀況的各項指標的總和。指標的種類由于倉庫在供應鏈中所處的位置或倉庫的經營性質不同而有繁有簡。有的企業或部門把指標分為了6大類,即反映倉庫生產成果數量的指標、反映倉庫生產作業物化勞動和活勞動消耗的指標、反映倉庫生產經濟效益的指標等。
  • 基于供應商提供的各項材料,企業能夠對供應商的資質進行深度評核。評核供應商的方法主要有主觀判斷法和客觀判斷法。
  • 不同行業、不同產品的供應鏈具有各自特征,但在其供應鏈的設計過程中,都有諸多相同之處。根據系統生命周期法的一般原理,供應鏈的設計過程一般要經過市場調查分析、企業現狀分析、供應鏈的戰略設計、供應鏈的系統分析、供應鏈設計的可行性分析、供應鏈的詳細設計、供應鏈的配置和實施、供應鏈性能評價及再設計等八個步驟。
  • 成本是采購人員心里“永遠的痛”。人工成本、時間成本、物料成本……采購人員無時無刻不在承受著源自各方面的成本壓力。企業管理者更是如此。但采購成本的有效控制、采購活動的效率提升,只依靠采購人員是不能實現的。企業如果缺乏有效的采購計劃,就不可能突破這樣的困局。
  • 不同行業、不同產品的供應鏈具有各自特征,但在其供應鏈的設計過程中,都有諸多相同之處。根據系統生命周期法的一般原理,供應鏈的設計過程一般要經過市場調查分析、企業現狀分析、供應鏈的戰略設計、供應鏈的系統分析、供應鏈設計的可行性分析、供應鏈的詳細設計、供應鏈的配置和實施、供應鏈性能評價及再設計等八個步驟。
  • 制定采購戰略的關鍵工具就是OTEP模型。OTEP涵蓋了采購的四大主要維度,即采購組織、采購思維、采購操守與采購績效,企業在運用OTEP模型工具時,也需要深入理解采購的四大維度。
  • 對于“全球供應鏈(GSC)”這個詞,網絡上普遍的釋義是:全球供應鏈是指在全球范圍內組合供應鏈,它要求以全球化的視野,將供應鏈系統延伸至整個世界的范圍,根據企業的需要在世界各地選取最有競爭力的合作伙伴
  • 供應鏈是以客戶需求為導向,以提高質量和效率為目標,以整合資源為手段,實現產品設計、采購、生產、銷售、服務等全過程高效協同的組織形態。隨著信息技術的發展,供應鏈已發展到與互聯網、物聯網、人工智能、大數據深度融合的智慧供應鏈新階段。供應鏈管理涉及以下六大核心模塊。
  • 重資產走到了窮途末路。企業要輕資產經營,就得從市場獲取資源,要從市場獲取資源,就離不開供應商管理。所以,供應商管理能力是輕資產的必要條件。
  • 從企業采購成本構成上看,企業采購成本一般包括購入物資買價、運輸費、包裝費、裝卸費、保險費及相關稅費,其中物資材料買價構成采購成本的主體。企業要切實降低采購成本,必須深入分析影響購入物資材料成本的各種內外因素,從諸多方面有針對性地制定降低成本、增加收益的措施。
  • 傳統采購只關注單價,誰便宜就找誰買,企業的選擇余地很大,就像去自由市場買菜一樣,因此供應商的數目很多。傳統采購往往是分散采購,而到了戰術性采購階段實施集中采購,供應商的數目有所減少。
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